聚梦扬帆 共臻高远 我司2022年度总结大会圆满落幕

      团结奋斗铸辉煌，聚梦杨帆新征程。1月17日，我司2022年度总结会议在开发区厂区召开。此次会议总结了2022年我司在生产经营、市场营销、管理运营等方面的工作完成情况，并对2023年的经营目标以及重点工作进行了总体部署。总经理连海主持了本次会议，公司总

      会议中，连海重点总结分析了22年公司各项工作的完成情况、工作中主要存在的问题及23年工作计划。

      2022年全年，公司各部门紧紧围绕公司年初制定的经营目标，稳存量、谋增量，积极落实抓产品、抓创新、抓管理、抓营销、抓合作的工作思路，规范经营、开拓创新、深挖潜力、开源节流，积极做好了项目创新落实和企业转型推进，为公司持续稳步健康的转型发展打下了良好基础。

全面复盘 树立科学经营管理理念

      2022年，在公司主要领导的正确指导下，全体员工坚定不移地贯彻执行发展战略方针，采取有效的经营策略，所有产品线市场表现良好，全年订单总销售额顺利突破亿元，圆满完成了经营任务目标。

      连海在分析中指出，狠抓成本管理、向管理要效益，将提质增速、降本增效放在生产经营过程中的突出位置，树立现代成本管理理念，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，科学健康地推动公司转型进程。另外，公司应充分发挥自身优势，调整优化产品线业务布局，持续提升自主品牌产品的营销能力，稳步推进自主品牌的业务拓展工作。

      与此同时，公司各部门积极认真梳理生产经营及业务拓展过程中出现的重点、难点问题，总结经验教训。特别是在提升产品质量方面，要进一步做到强化质量管控力度、持续推进产品工艺创新、不断深化技术攻关改造，巩固产品质量稳定性，提升全员质量意识。

增收节支 持续提升经营管理水平

      连海代表公司领导班子在充分肯定各部门各项工作所取得业绩之外，也提出了更高的年度经营管理目标。

      新的一年，公司整体将强化业务聚焦、优化业务布局，突破思维定势、强化问题导向，充分发挥技术研发与资源优势，要在保持现已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，节约成本的同时提高单位成本产出率，从战略发展、经营效益、管理创新、财务管理等方面，努力提高防爆产品核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。

      另外，公司对部分组织架构进行了重组划分，对各事业部组织结构优化调整，将生产和销售目标层层分解落实到各部门，健全企业岗位责任制，新的一年各部门将提高管理创新能力，完成既定任务。

多措并举 高质量落实发展战略

      连海表示，去年公司能在疫情等各种环境影响下取得快速的发展，这表明经过大家的共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的，这些成绩得益于公司全体员工自强不息的奋进精神和强烈的使命感，得益于大家坚定不移地贯彻落实公司战略，促进了生产经营活动健康、有序发展。

      他强调，2023年公司要深度推进企业发展战略的落地，尤其是要快速实现三个转向：从贸易型转向生产型企业，从人治转向法治，从销售导向转向技术导向；要积极落实、实施公司国际化发展战略，逐步实现公司国际化发展愿景。

      他指出2023年厂区重点推进工作分为两方面：一是重点关注产品质量问题，这需要公司全员参与，在工作中牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。质量是企业生存和发展的根本，每位员工都有义务和责任做好产品质量。

      另一方面，要着重完善产品和系统解决方案的标准化，提供覆盖多行业的集技术方案、软件系统、产品硬件、售后服务等全流程、一体化解决方案。

      同时，连海对新一年的厂区其他重点工作进行了部署。督促各部门完善各项制度，明确工作职责，理清工作程序，落实工作责任，建立可操作、易执行的标准化管理流程；落实实施ISO9001、3C和煤安体系；绩效管理体系的推行以及各项政策的制定完善。

      未来公司将以科学管理为主线，优化流程，提高效率，营造安全、健康、积极的工作环境，帮助每一位员工快速进步，与公司携手共同发展、成长。

紧抓机遇 实现跨越式发展

      会议最后，总经理朱万利作出重要指示，2022年是公司奋力拼搏的一年，尼尔森深耕防爆领域近20年，从创建之初的防爆设备代理，到安防系列产品的自主研发销售，再向科技型、生产型企业转型，一直在突破创新的路上，每一次华丽的转身，都通过成功实践获得了丰厚的硕果。

      今后，我们更要坚持走专业化发展道路，实现差异化核心竞争力，在变革中求突破、努力创新发展，积极谋篇布局。

      为此，他向全体员工提出了四点工作要求。

      一是工作要有激情。公司所取得的成就，离不开全体员工的感恩、务实、笃行，在新的一年里，压力与动力同在，挑战与机遇并存，2023年，希望大家能充满激情的工作，要调高工作标准，调快工作节奏，明确目标，即使遇到艰难险阻，也不轻言放弃。

      二是每个人要有温度的工作。公司的发展不是一蹴而就的，企业长久的繁荣昌盛需要每位员工精心呵护，同心同德，要做有温度的人，要做有温度的企业。

      三是思想不被禁锢，有创新与创造力。我们不要被传统行业经验所束缚，妥善面对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，提高研发创新能力，积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点。

      四是要遵循工作流程与企业制度。公司现已进入稳定发展阶段，为实现快速企业升级转型，所有员工务必遵循新的工作流程与规章制度，增强战略执行能力，确保顺利完成2023年度各项任务目标。

     本次会议明确了我司新一年的发展方向和战略规划，统一了员工思想，吹响了奔赴新征程的号角。积跬步以行千里、致广大而尽精微，2023年站在新起点，让我们紧密地团结在一起，艰苦奋斗，建功新时代、迈上新台阶、再创新辉煌！