统一认识 明确任务 我司开展组织结构优化调整工作



为进一步适配我司战略发展要求,立足实际业务需求,促进各职能部门协同提效,全面提升效能,我司对相关部门及人员进行结构性调整改革:成立计划部、任命计划部主管,并对公司全体文员进行培训、轮岗;优化整合各技术部门,同时成立雾笛导航、防登临系统技术部。



改革调整的目的是要打造协作统一、管理统一的高效的业务与行政办公流程,更好地推动公司精细化管理开展以及公司整体发展战略走深走实。我司一贯秉持着早改早主动、早改早受益的主动性改革原则,快速启动优化调整方案,完成优化调整工作。


此次组织架构的调整,不仅充分地挖掘了内部员工的潜能,提高了员工的创新意识,还集中培养了管理岗位和专业技能岗位人员,明晰了各自的岗位职责。本次调整让基础管理体系更加完善、任务节点更加清晰、工作职责更加明确;使公司真正地按照标准化、专业化、规范化、制度化的管理轨道运行,对公司的发展目标实现提供了有效支撑。



2022年是我司创新转型升级的关键之年,通过组织架构的战略性调整,要做到?尽其才、物尽其?,做到?员的合理安排、资源的优化配置。既实现分析决策、管理流程以及项目流转的高效协同,同时也有利于公司出效益、出效率、出?才,实现企业效益的最?化。


未来,我司将不断加强优化调整、管理统筹、完善顶层设计,找准智能化安防领域改革的突破点和切入点,通过变革,加速推动现有安防产品功能的升级迭代和产业转型。



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