全面强化内部管控 打响管理改革第一枪

2022年第一季度，按照战略要求和部署，公司内部迅速完成组织架构调整与部分领导班子改组。

以总经理连海为主要领导的新班子快速进入角色，统一思想，明确分工，出实招干实事，多措并举、务求实效，紧锣密鼓布置各项工作；同时深入各部门进行工作调研，鼓励全体员工增强信心、敢于担当，勇于实现自我价值。

公司内部管控围绕“建团队，强管理；盯目标，做准备；传文化，树形象”的工作思路展开工作，同时领导班子要以身作则、率先垂范，谋划工作，抓细抓实。

明确部门与各岗位职责，建立健全相应团队、配备岗位所需人才，并进一步优化考核指标，细化考核细则，规范考核流程，加大对重点工作和弱项工作的考核力度，有效发挥绩效考核的激励和导向作用。

梳理现有标准制度流程，明确定义各部门在公司运转过程中的作用与接口关系，使所有工作及相关流程有章可循，有据可依，确保制度建设体系完整、执行有效。

总经理连海表示2022年是尼尔森的效益年，更是内部管理的规范年。公司将重点推进标准化、流程化、规范化管理，积极制定各项工作策略与规划，持续健全完善各项制度与机制，强化流程管理与营运相关工作。

同时督促各部门认真落实指导思想与工作思路，强化执行、狠抓落实，责任到人、反应快速，相继推出各项制度、工作方案与计划，为后续工作衔接与开展打下良好基础。