乘势而上 不断超越 我司召开2023年三季度经营总结及2024年预算准备会议

为进一步对公司三季度各项工作开展情况进行分析总结，同时安排部署四季度重点任务，近日，我司召开了2023年三季度经营总结及2024年预算准备会议，会议由公司总经理连海主持召开，公司及厂区各部门相关负责人出席了会议。

（一）

本次会议全面回顾了三季度产品线表现、产品销售额、管理业务费用、售后情况等经营状况，相关人员对各项任务的完成情况及数据差异进行了原因分析和下一步改进措施，并启动了公司2024年全面预算准备推进工作。

会议上，各部门通过交叉讨论分析和深入沟通交流，共同探讨优化目标和完善方法的路径，在分解落实全年指标的基础上，以提高产品质量和技术含量为中心、以市场需求为导向，加强市场营销和品牌建设，通过稳生产、保质量、降成本等方式，将以完美的成绩对第四季度进行收官之战。

会议最后对2024年度预算准备工作进行了讨论，全面提升预算管控能力，确保预算的准确性和预算控制的有效性，并对各部门人员及相关费用预算作出了统筹规划，避免缺项、漏项，保证年度预算的合理性和科学性，充分发挥预算“优化资源配置、防控运营风险、落实经营目标”作用，为公司高质量发展赋能。

（二）

总经理连海对三季度经营指标及成果进行了简要讲评，他指出，三季度公司取得了令人振奋的成绩，销售额稳步增长，市场份额不断提升，离不开公司内部的创新和协作精神，同时也应深刻剖析当下存在的挑战和问题，要高度聚焦公司整体发展战略、行业市场环境和转型机遇。

随后，围绕组织管理工作、降本增产提出了下一步工作要求，一是要统筹兼顾全局，做好生产组织工作的系统协调性；二是要精细化管理，确保研发项目有序进行，市场订单稳步提升；三是持续开展降本增盈、提产增效，释放产能；四是加快产业转型，夯实公司长远发展的牢固基础。四季度是定全年、保全局的收官阶段，公司全体上下要集中精力，迎难而上、奋力赶超，以高标准、高要求实实在在地解决各项问题，以更加昂扬的斗志乘势而上，为完成2023年度任务目标携手冲刺。

（三）

棋到收官，赛近终点。眼下，四季度的征程已然开启，此次季度总结会议正式吹响了决胜全年的冲锋号角，全体尼尔森人将紧紧锚定年度目标和公司战略发展新航向，开足马力、只争朝夕，奋力冲刺第四季度，迈入产业快速转型发展的新篇章。