智能管控平台 护航生产提速 尼尔森“深海一号电气智能化项目”顺利完成验收

前言

油气是推动我国社会主义现代化建设的重要战略资源，近年来，油气田现场多次发生电气设备事故，造成了经济损失和生产风险，油气供应安全形势严峻。提高平台电气设备安全性，最大程度降低事故影响，减小处理故障难度的问题迫在眉睫。

壹、探索新一代平台智能建设路径，迎接新变革

中海油深海一号（陵水17-2) 是我国迄今为止自主发现的平均水深最深、勘探开发难度最大的海上超深水气田。其产后每年可向奥港琼等地稳定供气30亿立方米，能满足粤港澳大湾区四分之一的民生用气需求。

我司为积极响应中海油“智慧油气田”的建设要求，着力开发电气设备智能监测一体化系统，在自动化数据采集和控制的基础上，建立操作无人化、管理一体化、监测科学化的智能生产体系。

油气田大平台电气设备运行环境复杂，设备与环境监测手段较少，有依靠人工巡检，工作效率不高等特点，尼尔森始终秉承着“杜绝事故防患于未然”的企业宗旨，引入了智能化监测设备、系统，最终通过智能化平台进行统一管理。

尼尔森“深海一号电气智能化”项目通过专业的系统化方案，解决了客户的痛点问题，其中管理时间成本降低60%、维保时间成本降低75%、出错率降低75%。软件+硬件+管理平台的一体化服务助力油气田数字化转型，它统一了软件平台和系统化服务，使系统架构变得更加简单和更智能，后续系统的开发和利用更加便利，为全面智能化和数字化夯实了软硬件基础。

贰、聚焦创新型监测系统改造升级，助力新突破

琼东南，南海之滨。经过420多个日日夜夜的攻关奋战，由尼尔森诺尔承包的“深海一号电气智能化项目”顺利开花结果。

“深海一号电气智能化”作为中海油平台投产后尼尔森的新增项目，是在原有的防爆电气设备基础上进行的升级改造。正是凭借着前期公司销售总监李晨霞、销售经理冯辛钰等人与中海油的良好沟通和专业业务能力，同时平台产品的质量也得到了业主方的肯定，才为此项目后续的再合作打下了坚实基础。

1、精心调研推动智能化平台多系统首次融合

2022年5月起，我司销售部李晨霞和冯辛钰等人与海南作业公司进行了初步技术沟通；作为项目前期的基础核心人员，经过工程技术部主管冯丽英的针对性项目系统PPT介绍、重点方案宣传，为推动尼尔森下一步与中海油的合作争取了契机。

7月份，我司电气工程师刘军登陆平台进行现场调研，由于还处在疫情封控期间，登陆前遇到了很多困难，但是秉承着尼尔森人不怕苦、不怕累的精神一一进行了克服。通过严谨认真地调研勘察，制定了完善的施工计划方案和技术文件的编制。

我司为此平台项目打造的一体化系统旨在提高电气安全性，实现重要设备系统参数和状态的远程监控，建设智能化平台，实现远程智能巡检。开发的电气设备监测管理系统拥有5个子系统，这5个子系统大部分为首次开发，没有参考的先例，我司初次将其组合到一起进行应用，具有一定的创新性。此系统项目技术难点众多，期间，电气工程师刘军反复做了4版调研报告论证、6版系统方案研究，历时四个月的奋斗拼搏，终于实现了集中采集、管理各个系统数据；管理平台具备曲线、报表、设备位置抽象图效果；系统引入集中与分布的控制管理模式等功能。

2、团结协作齐心攻克系统声卡难题

在系统平台软件开发测试阶段期间，业主方提出增加系统报警语音提示功能，由于服务器本身不带声卡且官方也没有标准声卡配件，我司销售部冯辛钰第一时间反馈需求信息，与软件产品经理于晓鹏和采购人员及时沟通协调，寻找配件提单采买，终于在我司安装施工人员登陆平台前到货，在平台上安装声卡、测试系统、找驱动，经过齐心协力的密切配合终于把服务器无法播放声音的难题攻克。

3、争分夺秒抢抓工期提供高标准参考

由于平台建设标准高，导致智能化系统多、规模大，前期安装布局、无线测温是在停产期间，停产周期短，原计划停产三天，我司工程部人员到现场后要求一天半完成，工期特别紧张。此项目原定计划2个月施工周期，预计2支队伍共计12人，后期经过我司施工人员的争分夺秒，实际由1支队伍6名人员35天顺利完成。在施工过程中，发现电池在线监测防爆箱原安装位置不能动火、焊接，我司技术施工人员积极提供帮助寻找合适的安装位置，并得到了平台业主方的认可。

“深海一号电池监测模块布局规范、走线清晰,与之前安装相比有了显著提升，给平台后续更换电池提供了有力的参考。”我司工程施工部领队田建越说道。

4、协调施工力保安装通畅顺利

为保证施工前所需产品全部到位，销售部冯辛钰和郑美红与厂家、库房积极协调，追加物料的配送，对接飞行计划的运输物资，保证项目安装过程通畅顺利。同时为确保此次智能化改造工作顺利进展，我司针对施工过程中可能出现的电气伤害事故等安全问题，制定了突发性事故应急预案和安全风险管控，严格落实安全技术措施，积极展开专项讨论，完善应急处理方案，强化安全文明施工管理。

整个智能化改进项目历时1年零2个月，通过与时间赛跑，克服诸多技术与施工难题，最终，在今年7月份，平台现场调试和移交顺利完成。

叁、构建精益化产业体系运营基石，收获新战果

我司生产副总经理余学清表示，“深海一号电气智能化”改造对尼尔森来说，是技术含量超高的工程项目，需要突破的技术难点非常多。公司严格按照正规化工程项目管理，从调研、设计、采办、施工和调试，均表现出了良好的执行力。特别是公司相关人员投入了较大的精力，做细、做精调研和设计工作，为后续的安装调试奠定了良好的基础，创造出了行业同类项目的优秀水平。

公司总经理朱万利指出，此项目的顺利完成，对尼尔森未来发展的大方向有着重大意义。这是公司智能化系统平台全方位落地的第一个技术转型核心项目，验证了公司有电气类智能化项目执行的优秀团队；专业的技术文件加上专业的项目管理，打造出了优秀的项目结果，为公司全面普及项目管理做出了标杆和依据；同时为公司下一步电气智能化的深入开发提供了方向和决策依据。

肆、赋能智能化系统业务发展需求，开启新征程

高起点、高标准、高质量、高科技，赋予了对尼尔森智能化的高要求，力争打造中国石油炼化产业一体化全流程智能监测系统，高效迈进企业转型的下一个关键里程节点，这不仅是企业的责任使然，更是尼尔森奋进的目标。

不忘初心，方得始终。未来，尼尔森人将聚焦智能化顶层设计的新战役，不断推进技术攻坚与技术创新，释放出企业的强大效能，开启辉煌灿烂的崭新征程！