提升人才培养速度 加快企业增速转型

国以才立，业以才兴。尼尔森诺尔由2005年成立的小公司发展为如今具备一流研发能力的科技创新型企业，因始终把人才队伍建设作为一项重点工作，牢固树立人才培养是企业快速发展的核心战略，坚持在“育才、用才、留才”的理念上夯实基础，充分激发人才活力。

（一）

精心组织，统筹安排。为促进新员工培训工作的质量和效果，公司坚持“以师带徒”提升专业能力，积极推进“师带徒”人才计划，强化对青年员工的培养教育，充分发挥“老带新传帮带”的作用，促使新员工经验能力的全面提升，快速适应公司高质量可持续发展的需要。

明确责任，扎实推进。良好的成才环境加快了员工成长的步伐，尼尔森针对新员工专业、兴趣、特长及职业个人规划，选定了思想业务导师，开展“一对一、手把手式培养”，得益于公司的专注式培养计划，近年来入职的新员工大都成长为技术项目力量骨干。

严格要求，提升效果。公司对每位新员工制定了个性化提升方案，并进行切合实际的考评标准，促进新员工岗位技能的不断提升。期间培训导师以身作则、树立榜样，传授专业技能、优良作风，帮助新员工尽快地完成角色转变。

（二）

梦想熠熠，使命灼灼。公司主要领导指出，新员工们要以“一年成长，两年成才，三年负担起重要职责”为阶段目标，并提出了殷切希望：一是踏实不浮躁，找准大方向，尽快完成身份转变，使个人成长与公司目标相契合；二是发展不停步，把握新机遇，增强创新意识和创新能力，为公司的改革发展贡献力量；三是学习不放松，练就真本事，不断开拓眼界，提高自己的技术水平和业务能力。

“加入尼尔森的大家庭后，来自五湖四海的同事代替了学校时期熟悉的面孔，我们由过去的知识接受者逐渐转变为业务技能的实践者，我要把所学的理论知识变为指导生产的实际能力，走好就业第一步，在尼尔森这艘智能安防领域的巨轮上乘风破浪，通过不断地学习、成长，争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。”新员工任志成说道。

（三）

栉风沐雨十八载，乘风破浪正当时。此刻的尼尔森诺尔正处在增速转型的重要窗口期，未来，尼尔森将紧紧围绕人才培养，拓展经营；不断强化员工素质，鼓励员工立足岗位、钻研技术，营造爱岗敬业、崇尚奉献，创新超越的企业大环境；使能干事、愿干事的人有努力的平台、展示的舞台，让员工获得更多的幸福感与荣誉感。