强化数据管理，科学调整架构，我司召开三月份月度经营分析会

为进一步对公司三月份各项工作开展情况进行分析总结，同时安排部署下阶段重点任务，近日，我司召开了三月经营分析总结会，会议由公司总经理连海主持召开，总经理朱万利、李明，厂区各部门相关负责人出席了会议。

（一）

会议上，各部门对产品线生产状况、销售占比、售后情况、呆滞成品库存管理、办公管理费用等方面进行了汇报。总经理连海对各项任务的月度完成情况及数据存在的差异进行了原因分析，并制定了下一步改进措施。

他在分析中指出，工作改善要用数据来体现，工作质量及效率要有指标来鉴定，通过数据解读企业经营产生问题的原因。全体干部职工要坚定信心，开放眼界、开拓思路，坚持全年生产任务目标不动摇，扎实落实生产经营、企业转型两大重点工作。积极面对困难，压紧压实岗位责任，面对市场变化勇于开拓进取，全面推动生产经营与数据管理的深度融合。

（二）

企业组织架构犹如人体的骨骼，支撑着公司的运营和发展。科学合理的组织架构，可以促进企业内资源的有效发挥，提升信息的流动效率。

会议中，总经理连海围绕质量管理、创新实践、科学优化等方面提出了下一步工作要求，公司要结合防爆行业发展现状、自身业务需求，适时优化调整组织架构、梳理部门岗位职责，促使公司长期保持健康、科学、合理的经营状态，为公司的高质量持续发展保驾护航。

此次会议，让我司员工在生产经营工作中，树立了成本观念、效益观念，加强了数据管理意识，梳理了各部门组织架构职责要求。

（三）

下一步，公司各级领导、各部门负责人将紧盯任务目标，主动担当、冲锋在前，齐心协力确保2023年度各项战略计划顺利实现。